【国培网PMP项目管理师资讯】做项目运营的人应该都知道要想在这一行有更好的发展,是必须要考个项目管理的证书,大家都知道PMP证书,其实软考中也有项目管理证书,中级的系统集成项目管理师可申请项目经理职称,高级的信息系统项目管理师可申请高级项目经理职称。那么,他们两者之间有什么区别吗?到底应该考哪个比较好呢?

考试介绍

软考:我国计算机软件考试。其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试,信息系统项目管理师是高级资格考试。它是专业的计算机软件领域的考试,在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识(涵盖了信息安全、网络、计算机组成原理、系统分析、计算机英语、法律法规等各科内容)。

国培网PMP:是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

报名条件

软考:不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制。

国培网PMP:不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制。

考试时间

软考:每年两次,考试时间分别在5月份、11月份。

国培网PMP:每月最后一个周末。

考试费用

软考:报名费每个省市价格略有不同。一般中级140,高级210。

国培网PMP:详情信国培网了解

综上所述,小编分析了一下,建议往这方面发展的可以考个国培网PMP项目管理师哦,首先报考条件方面,是无门槛的,只要你想考了,都是可以报名参加考试的!致力于在这一行扎根的你,还在犹豫什么,赶紧拿下这个国培网PMP项目管理师证书,早点享受有证的优待吧!

01什么是PMP?

PMP全称:PMP(项目管理师)。

由中国招标投标网(以下简称招投标网)、中国国家人事人才培训网(以下简称国培网)联合颁发,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证培训,为所需行业提供专业化人才。

中国国家人事人才培训网,由人力资源和社会保障部主办的国家级培训教育专业机构;

中国招标投标网,中华人民共和国工业和信息化部指定发布招标信息网站。

(网址:http://www.cecbid.org.cn)

文章配图-1图源:摄图网-401628710

02 PMP究竟有什么用?

含金量高 权威认证

项目管理师(PMP)是国家承认的技能证书,国培网与招投标网联合开展的培训项目。

PMP认证可以跨越很多领域、很多行业以及很多的专业。

包括:建筑、信息技术、通信、工程、制造、科研、市场、金融等,在许多领域和行业都能够得到认可,甚至必须持有PMP证书才可以担任项目经理。

职场加分项

越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时,选择PMP持证者优先;在500强企业及知名机构招聘项目经理的要求中,很多HR将PMP认证作为应聘基本要求,或是优先录用条件之一。

另外,目前在一些大型项目的招投标环节需要用到,PMP持证方更具优势,这也是企业更偏爱PMP证书持有者的原因之一。

文章配图-2(点击可查看大图)

就业范围广

技术型:本身就是技术或工程出身,对于具有一定技术要求的项目来说,可以发挥很大的价值。技而优则仕,做技术型管理者,不吃青春饭。

销售型:比较具有商务眼光和感觉,偏重于与客户关系的处理,与利益相关方关系处理的比较好,当然可以做到如鱼得水。用PMP为控标加分。

项目经理:把控需求,合理规划,明确分派,明晰责任,带好团队,改善沟通,保证交付。

提升个人收入,促进职业发展

鉴于国内PMP就业范围广、对PMP 项目管理人才的需求量不断增长等因素,PMP持证者薪资近些年不断走高,成为标准高薪职业。

经过PMP培训学习后,拥有自我管理和自我提升的能动性。将在PMP培训中学到的知识,运用到个人生活中,对生活进行科学有效的规划,促进个人更好发展。

个人软实力提升

一套科学、系统的管理方法,不仅可以学到具体的实用管理技能,还能学到软实力,比如领导力,人际关系能力等。管理是门学问,会和不会真的有差别,拥有这个证书不仅可以学会技能,最重要的是它象征着专业和权威。

证书简介

1

PMP项目管理师

通过项目管理培训考试认证,具有高品质项目管理人员知识技能的人才。

2

全过程招标投标管理师

经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位,按照招标文件的要求,在规定的时间内向招标单位填报投标书,并争取中标的法律行为,负责工程招投标管理全过程的专业技术人才。

3

投资建设项目管理师

能把投资建设项目各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目,提高投资建设项目质量和投资效益,可受聘承担投资建设项目全过程管理工作的人才。

考试时间:每月最后一个周日

考试名称:全过程招标投标管理师、PMP项目管理师、投资建设项目管理师

*如有调整,请以考试官方公布的最新安排为准。

项目管理,说到底就是一种组织整合能力是从个体走向团队,必须具备的底层能力升级包。如果你能比别人更早意识到这一点,就已经走在了很多人前面。

想想我熟知的那些架构师、技术专家,他们无一不是如此。如果他们能做到,那么你也一定可以。

你能在这条路上走多远,不取决于你的起点,也不取决于你当前所处的位置,而是你是否对此有持续的热情和足够的专注,来支撑你真正付诸行动。

收获可复用的大厂项目管理实战经验,只要想提升管理能力,一定能帮到你。

以上证书

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